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36、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施不包括編制項目進度控制的工作流程。
37、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。
38、現(xiàn)場施工準備階段，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。
39、混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面且承載力滿足設(shè)計要求，采用修補處理。
40、工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。
41、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。
42、工程施工職業(yè)健康安全管理排序要點：識別風(fēng)險→定目標→編計劃→實施驗證→持續(xù)改進。
43、第一類危險源控制，可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。
44、施工單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或者論證后，由本單位主要負責(zé)人簽署公布，并及時發(fā)放到本單位有關(guān)部門、崗位和相關(guān)應(yīng)急救援隊伍。
45、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
46、施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練；每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。
47、在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日凌晨6時的作業(yè)。
48、項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。
49、建設(shè)工程施工評標，詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。
50、建筑材料采購合同交貨日期：供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。
51、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。
52、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。
53、固定總價合同模式下，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險（報價計算錯誤、 漏報項目、物價和人工費上漲），二是工作量風(fēng)險（工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差）。
53、合同實施偏差的調(diào)整措施中，組織措施主要有增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。
54、施工合同實施偏差分析包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析、責(zé)任分析、趨勢分析。
55、第三者責(zé)任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償，第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。
56、招標人要求中標人提供履約擔(dān)保時，招標人應(yīng)同時向中標人提供的擔(dān)保是工程款支付擔(dān)保。
57、承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。
58、索賠文件論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，索賠權(quán)是索賠能否成立的關(guān)鍵。
59、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員。。
60、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程都包括工程概況、 施工進度計劃和資源需要計劃。
61、施工總包管理模式業(yè)主招標工作量大；多數(shù)情況下，業(yè)主直接與分包人簽約，業(yè)主的風(fēng)險大。
62、施工企業(yè)項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
63、建設(shè)工程項目風(fēng)險中，引起火災(zāi)和爆炸的因素屬于工程環(huán)境風(fēng)險因素。
64、措施項目費包括：安全文明施工費（環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、建筑工人實名制管理費）、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費等。
65、時間定額包括準備與結(jié)束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必須的休息時間。
66、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
67、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間；自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值。
68、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃，其編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。
69、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括：作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格。
70、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)當組織專家進行論證、審查。
71、專業(yè)工程分包人未經(jīng)承包人允許，不得直接致函發(fā)包人或工程師。
72、當建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價，當實際工程量發(fā)生較大變化、通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以調(diào)整單價。
73、在履行合同中，取消合同中任何一項工作，但被取消的工作轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施，不屬于合同履行中可以進行工程變更的情形。
74、施工文件歸檔應(yīng)為原件，內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合，文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面，所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。
75、施工進度進度計劃檢查的內(nèi)容包括：工程量的完成情況、工作時間的執(zhí)行情況、前一次檢查提出問題的整改情況、資源使用及進度保證的情況。
76、項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收。
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