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二級建造師考試《管理》必背關(guān)鍵句
同創(chuàng)學院整理了二級建造師《管理》必背關(guān)鍵句，一起來看！
1、建設工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成（項目的實施階段），通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，其中費用目標，對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
2、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，核心是通過設計與施工的集成，為項目建設增值。
3、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
4、項目結(jié)構(gòu)圖反映所有工作任務分工。
5、以縱向為主的矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，當縱向和橫向工作部門發(fā)生指令沖突時，以縱向部門的指令為主。
6、工作任務分工表反映工作任務分工，一個工程項目可以編制多張工作任務分工表。
7、成本控制、進度控制等屬于管理工作流程組織。
8、施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。
9、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟：目標分解→動態(tài)跟蹤和控制（收集實際值；定期比較；糾偏）→調(diào)整目標
10、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，組織措施包括：如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目班子人員等。
11、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書。
12、常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。
13、施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應至少提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)；施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員和旁站監(jiān)理人員簽字認可，才可進行下一道工序。
14、建設監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)、標準；有關(guān)的審批文件、設計文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同。
15、暫列金額由建設單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設單位。
16、專業(yè)工程暫估價由招標人填寫，暫估價中的材料、設備單價可以調(diào)整。
17、計日工應按招標工程量清單中的項目和數(shù)量由投標人自主報價。
18、企業(yè)管理費的是企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加等費用。
19、定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應當用一次使用量（組織施工用）和攤銷量（成本核算或投標報價使用）兩個指標表示。
20、機械人工時間定額=小組人數(shù)/機械臺班產(chǎn)量，單位為工日。
21、編制人工定額時，必需消耗的工作時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。
22、建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。
23、建設單位和施工企業(yè)均應按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設主管部門發(fā)布的標準計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。
24、項目成本管理排序要點：計劃→控制→分析→考核→報告
25、施工過程中降低成本的技術(shù)措施，如，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案等；運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
26、當應予計算的實際工程量與招標工程量清單出現(xiàn)偏差（包括因工程變更等原因?qū)е碌墓こ塘科睿┏^15%時，對綜合單價的調(diào)整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。
27、成本管理的措施中，經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策即經(jīng)濟措施的一種。
28、采用贏得值法對建設工程項目進行成本偏差分析，費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用，進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用。
29、施工項目成本核算的表格核算法，用來進行工程項目施工各崗位成本的責任核算。
30、統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。
31、在建設工程項目施工成本分析中，針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。
32、根據(jù)《企業(yè)會計準則》，間接費用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。
33、建設工程項目由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
34、控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標作為進度控制的依據(jù)。
35、橫道圖特點：適宜采用人工編制，難以確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，能表達工序之間的邏輯關(guān)系，但不能清晰表達。
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