同創(chuàng)學(xué)院整理了二級建造師《施工管理》幾個重要的知識點，一起來看！

施工進度管理 必背考點

知識點1：項目總進度目標(biāo)的內(nèi)涵

1.建設(shè)項目的總進度目標(biāo)是在決策階段項目定義時確定的。

2.項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。

3.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

【考點分析】項目總進度目標(biāo)的內(nèi)涵考察頻率為70%。

知識點2：項目總進度目標(biāo)的論證

1.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

2.總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

①項目實施的總體部署；

②總進度規(guī)劃；

③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

④確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；

⑤總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

3.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1) 調(diào)查研究和收集資料；

(2) 項目結(jié)構(gòu)分析；

(3) 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

(4) 項目的工作編碼；

(5) 編制各層進度計劃；

(6) 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

(7) 若總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

(8) 若多次調(diào)整，進度目標(biāo)仍無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

【考點分析】項目總進度目標(biāo)的論證考察頻率為100%。

知識點3：控制性施工進度計劃的作用

1.施工進度目標(biāo)進行再論證。

2.對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署。

3.確定里程碑事件作為進度控制的依據(jù)。

4.是編制實施性進度計劃的依據(jù)。

5.是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

6.一個工程的施工總進度計劃是項目的控制性施工進度計劃。

【考點分析】控制性施工進度計劃的作用考察頻率為40%。

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